承接业务:止水帷幕、打井降水、基坑支护、止水钢板、深层水泥土搅拌桩、高压旋喷桩、抗浮锚杆桩等。
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业务承揽及合同签署
来源:止水帷幕专家(工程)有限公司  浏览:次 发布时间:2020-01-31 12:22 所属栏目: 管理制度   后退一步  返回首页
为了进一步规范工程项目的管理,充分调动项目管理人员的积极性,争取项目利润最大化,使公司在利益、声誉达到双赢。同时明确项目与公司之间的“责、权、利”关系,根据公司的实际情况,结合本行业的特点,制定并全面实行工程项目管理规定。
一、业务承揽及合同签署
1、信息的收集
公司全员都有义务收集掌握业务信息。收集信息人员对投标信息的可行性调查、整理,最终经公司综合办讨论是否经营,最终报总经理审批后,开始实施。由公司经营人员进行业务洽淡经营或公司统一投标,对签署合同或中标后的项目给予收集信息的人员进行信息奖励,具体奖励金额见《市场开发激励及投标管理办法》。
公司提倡全员参于经营,对经营成功签署合同或中标后的项目给予经营人员经营奖励,具体奖励金额见《市场开发激励及投标管理办法》。
2、组织投标
公司承揽任务所需的投标、议标等项目总体由公司综合办公室负责组织编写,(副)总工程师负责对投标文件的技术部分及商务部分审核,特别重要的文件投标报价需要总经理亲自定夺。
综合办公室组织专人对招标文件及有关资料进行认真细致的研究分析,对施工现场及周围环境进行详细的踏勘。
3、合同签署
工程项目合同的签定,由公司总经理直接授权专人负责合同的拟草、谈判和签署。合同中要明确工程量,合同单价,工期要求,质量要求,付款方式,双方职责等内容。对合同的每一条款,每一字句都要做详细推敲,力争所签的合同合法、合理、严谨、有效。
工程项目合同及相关技术文件属公司保密文件,无总经理批准,任何人不得查阅,外传。

联系人:李经理(总经理) 手机:13754962335 地址:山西省太原市万柏林区迎泽西大街信达大夏3206室 网址:http://www.fanli53.com
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